2015年度互联网10大产品事件盘点(3)-凯发登录网址

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来源:  作者:管理员  日期:2015-12-14   点击:468
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事件7:领英中国发布职业社交app“赤兔”

2015年6月23日,领英(linkedin)中国宣布,由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交app —“赤兔”上线。

领英全球副总裁、中国区总裁沈博阳对此发表公开声明,称赤兔将是自己的最后一次all in。

“赤兔”这款产品的上线,更大的意义和看点在于,这差不多是一家全球性的海外巨头级互联网公司,第一次基于自己已有的核心业务,在中国本土推出独立于全球平台之外、具有中国特色的移动端产品。

且,据沈博阳称,对于赤兔这款产品,领英中国团队拥有绝对的自主权。

在此之前,国外互联网公司在中国落地,一向有几点饱受诟病:不接地气、慢、国内团队没有自主权、难以本土化。可以看出来,这一次,无论沈博阳还是领英,都是在做一次赌注和冒险。

此外,长期以来,在互联网圈饱受争议的一个话题就是:为何中国从未出现一个成功的本土化领英?以及为何领英在中国无法获得成功?

多年以来,无论是在pc时代还是在移动时代,试图模仿领英的人都很多,只是迄今为止,却无人能获得真正意义上的成功。

这一次,赤兔会不会有所不同?我们唯有拭目以待。

事件8:直播app“17”快速蹿红,然后遭到应用商店集体封杀

和菜头有言:性是网络第一生产力,无聊是网络第二生产力,免费是网络第三生产力。三力结合,基本上可以解释一切网络热点事件。

此论可谓经典。在2015年9月,“17”这款产品的爆红,完美的契合了这三点。

“17”是台湾艺人黄立成团队开发的一款主打在线直播功能的app,王思聪对其有投资。

总结17的亮点和特别之处,大约有以下这么几点——

直播内容的丰富性。从娱乐圈四线明星在线聊行业八卦到办公室政治再到颜值不错的美女在线直播悲催情史,基本上你都可以在17当中看到; 对主播直接实行“按获得点赞数给予分成”的运营模式,借此大大调动了主播们的积极性,且无需经过审核、签约等复杂流程; 内容无边界,大量色情类等违规内容充斥其中。

借由以上几点,17在上线之后一路走高,直到爆红。2015年6月5日,17的ios版上线;9月25日,17冲榜到app store中国免费榜第一位,同期刷爆朋友圈,成为2015年度继“足记”后又一款刷爆朋友圈的新兴产品。

但,短短几天后,9月29日,17即因为内容涉及色情、暴力等敏感内容,被国内所有应用商店下架。

从出现到爆红再到被封,17这款产品的身上,从来不缺少话题,从艺人团队开发,到国民老公王思聪投资,再到各类大尺度的“违规类视频直播”。

以目前的迹象看,至少在国内大陆,17可能会成为又一款流星式的产品,快速爆红后又匆匆消退。移动互联网的速度实在太快,再过半年,还有多少人会记得曾经还有过这么一款叫做“17”的产品爆红过?

只是,17爆红的背后某些契合了人性的地方,才是真正值得从产品的角度去思考和分析的。

事件9:知乎上线新产品——读读日报

2015年9月24日,知乎宣布正式上线一款新的移动端内容消费产品——“读读日报”。读读日报,某种意义上,其实是知乎日报的3.0版本,也是知乎的一次新尝试。

在产品逻辑上,读读日报采取的是“人人都是主编”的 ugc 模式,赋予每一个普通用户创建自己的主题日报和筛选内容加入的权利,供其他用户关注阅读。

某种意义上,读读日报希望实现的,其实是一个“基于人为内容采集、关系和人格信任的今日头条”。其背后的逻辑,是:基于熟悉和信任度的内容推荐,是会比基于机器算法的内容推荐可以更有效、更有温度的。

相比于其产品,读读日报上线时的运营,甚至更引人侧目。知乎也再一次向用户们证明了,作为一个精英知识社区,他们的脑洞和策划能量从来都不弱。

他们用这一款名为“两个人,如何做一款排行榜前十的app”的h5,刷爆了朋友圈,为读读日报的上线造足了势。

其实,某种意义上,把读读日报看作是一个更聚焦点儿的“长微博”,似乎也未尝不可。

知乎发展至今,作为国内目前几乎已经是影响力最大的内容型社区,似乎也来到了一个“不进则退”的关键关口。就目前所看得到的各种信息而言,“读读日报”是过去一年里,知乎动作最大的尝试。而这也是我们决定把它放进十大产品事件中的原因。

只是,就目前来看,读读日报还远没有到达可以“火起来”的那个预期。看起来,相较于“通过当好一个主编来获得关注”而言,“通过爆料八卦自己写作来获得关注”对于大多数用户而言仍然还是一种更直接和简单有效的方式。而当没有足够多的“主编”,又或者“主编”这一角色的存在价值感不够强的时候,读读日报这样的产品,就会显得有些尴尬。

读读日报的前景,似乎也跟知乎的商业化前景一样,并不明朗,任重道远。

事件10:支付宝改版,朋友圈&生活圈真假难辨

2015年10月15日,支付宝更新了其9.2版本。这次改版,连同其2015年7月上线“朋友”功能,被称为是“支付宝12年以来史上最大的一次改版变化”。

当然,这两次改版也很令人瞠目结舌。

按照官方说明,支付宝9.2更新主要上线的功能是3个强社交相关的功能,分别是生活圈、朋友间聊天时的阅后即焚和视频拍摄三个功能。

而这当中,最不可思议的,就是其几乎全盘照抄了微信的通讯录、聊天和朋友圈,甚至是,连产品界面都几乎一模一样。

当然,要是要说创新的话,支付宝也还是有一些微信所没有的东西的,比如说,视频拍摄,弹幕,还有打赏……

这一系列让人眼光缭乱,同时又完全摸不着头脑的新功能,顿时让新版支付宝成为了话题的中心,一时间,各大社区、新媒体上都开始谈论起新版支付宝起来,大家纷纷开始猜测:支付宝到底想干嘛?

甚至是在微信朋友圈,不管是吐槽还是惊讶还是赞许,新版支付宝也形成了刷屏之势。

毫无疑问,支付宝是在面临着微信所带来的压力的,甚至是,这种压力正在越来越大。

但也毫无疑问,作为用户,我们也几乎不可能把支付宝当作是一个社交或通讯应用来看待。

支付宝的核心属性仍然是支付和金融,而微信的核心属性仍然是社交和通讯,这样深刻的烙印,不是简单的一次改版就能改变得了的。

这样浅显的道理,我们能知道,支付宝的pm们不会不知道。

所以,某种意义上,我觉得与其把新版支付宝的改版看作是一次产品和业务层面的变化,不若将其看作是一次pr事件,或许会更好。无论你赞也好,骂也好,对于支付宝而言,最重要的,其实是那种无时无刻都在被人讨论着的刷存在感式的效果。

产品,有时候或许也可以不只是功能,它还可以成为营销和pr的一部分。




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